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La sucesión de Carlos Slim – ¿Quién llevará adelante la Dinastía?

El empresario ha planeado su sucesión sin manuales. Se ha regido por su intuición, según analistas.

Carlos Slim: la sucesión

Dejando de lado los manuales anglosajones de negocios, pero sin improvisar y educando a sus hijos en la cohesión y valores de la familia, Carlos Slim se ha guiado por la intuición para preparar su sucesión, coinciden analistas.

Los hijos de Slim Helú, Carlos, Patrick y Marco Antonio, comenzaron a asumir los cargos directivos de las empresas de su padre luego de noviembre de 1997, cuando el hombre más rico del mundo fue sometido a una delicada intervención quirúrgica por problemas cardiovasculares.

Los expertos ven a los tres hermanos como la próxima ‘Dinastía Slim’, pero con un bajo perfil mediático, con excepción de Carlos Slim Domit, a quien apodan El charal. En él, según los analistas, recaería la representación de la familia, no por tener más poder financiero, sino el liderazgo moral y familiar, publica la revista Expansión del 12 de abril 2013.

El primogénito de 46 años es el que mejor conoce el imperio de la familia, según Raciel Trejo, un estudioso de los Slim. Es el hijo más visible, el que da entrevistas y el último en haberse casado.

Colocar a sus hijos y a su gente clave como cabezas de sus empresas para no correr riesgos «fue una de las mejores decisiones que ha tomado Carlos Slim», dijo a Expansión antes de su muerte a finales de 2011, Rubén Aguilar Monteverde, quien se desempeñó por varios años como consejero en Grupo Carso.

«Es un buen ejemplo de sucesión. (Slim) ha sabido preparar a sus futuras generaciones, hacerlos igual o más capaces que él y tomar las riendas de los negocios mientras el ingeniero se dedica a abrir nuevos negocios», dice Héctor Macías, asesor de negocios en la consultora PwC.

Slim Helú no se limitó a una sucesión dentro de la familia. También armó un equipo de trabajo sólido y leal a su proyecto empresarial, comenta Fernando Negrete, director de la consultora Mediatelecom Policy & Law.

El empresario dejó de reportar su participación individual al dejar sus cargos formales en las empresas en 2009. Pero aún es el principal accionista, según un reporte de octubre de 2012 ante la Securities and Exchange Commission (SEC) de Estados Unidos.

Durante varios años apareció en estos reportes como «presidente vitalicio» de América Móvil, la empresa más importante de la familia, y cargo que no apareció en la última versión.

El cambio de títulos subraya lo gradual de la sucesión. Negrete dice que ésta empezó hace décadas. Eso muestra, dice, que es un caso atípico en el que se rompen los manuales académicos para privilegiar la intuición.

Todos a sus puestos

Desde aquel rumor en noviembre de 1997 que aseguraba que el ingeniero Carlos Slim Helú había fallecido, sus hijos y sus yernos, con edades de 28 a 30 años, pronto asumieron los puestos de dirección de sus empresas.

Era el primer aviso de que había llegado el momento del enroque generacional.

El desplome de las acciones de Grupo Carso y de Telmex ante el rumor fue inmediato.

Pero si alguien en aquel momento pensó que Slim estaba preocupado por tranquilizar a los accionistas y que correría a reclutar a personal capacitado, se equivocó.

Ese mismo año, Slim incorporó a su primogénito, Carlos, a la dirección general de Grupo Carso y Grupo Sanborns.

Hoy es presidente de los consejos de Telmex, Grupo Carso y junto con Patrick Slim, el de América Móvil.

Los hermanos Slim Domit se mantienen, 16 años después, en los puestos estratégicos del negocio familiar y han mostrado que fueron educados para «entrar, navegar, recorrer y salir del bosque cuando ellos quieran», dice Jorge Fernando Negrete, director de la consultora Mediatelecom Policy & Law, especialista en telecomunicaciones y modelos de negocios.

«La sucesión de Carlos Slim tiene todo el toque de clan», dice Fernando Butler Silva, ex presidente del Colegio de Economistas y quien ha sido consultor de Telmex.

«Con sus peculiaridades libanesas, y en una combinación de modelo japonés, con poco gasto administrativo y corporativo», agrega.

La transición, sin manual

Carlos Slim Helú «tiene una capacidad personal para tomar decisiones muy poco usuales a nivel empresarial. Y es razonablemente discreto, no está tratando de hacer sentir que él es el dueño de las canicas», dijo el fallecido Rubén Aguilar Monteverde en 2011 a la revista Expansión, en la que terminaría por ser su última entrevista.

El empresario no responde a los manuales anglosajones de negocios y la sucesión que armó tampoco, dicen Fernando Butler Silva, ex presidente del Colegio de Economistas, y Jorge Fernando Negrete, director de la consultora Mediatelecom Policy & Law, a la edición del 12 de abril de 2013 de la revista Expansión.

Ambos coinciden en que la cohesión familiar y la estructura de valores que rodean a la familia le imprimen un sello distinto.

Fernando Negrete recuerda el caso de Emilio Azcárraga Milmo, propietario de Televisa, y el caos en que se vieron envueltos sus sucesores a su muerte por no tener un plan.

Slim Helú delimitó su filosofía empresarial y la inculcó a sus familiares y a sus empleados.

A diferencia de los modelos anglosajones, opinan los entrevistados, las empresas del hombre más rico del mundo tienen estructuras simples y mínimos niveles jerárquicos.

Sus negocios son austeros, viven en constante modernización y sus gastos son los imprescindibles. Los colaboradores creen en el trabajo en equipo y los directivos reinvierten todas las utilidades.

El clan Slim está armado

«La mezcla negocios y familia es compleja y peligrosa» en los Slim, indica Jesús González, experto en gobierno corporativo de la consultora KPMG, a la edición del 12 de abril de 2013 de la revista Expansión.

Slim Helú educó a sus hijos para mantener la administración de valores familiares, continuar con la visión estratégica del padre y perfeccionar su capacidad de adaptación, pero, sobre todo, convocar a personas con talento para que se sumen a su proyecto.

Al principio del proceso de sucesión, Slim iba a las juntas de Grupo Carso, según el fallecido Rubén Aguilar Monteverde, pero se dio cuenta que eso le impedía a su hijo Carlos tomar el liderazgo. Entonces, dejó de asistir.

«Slim puede estar tranquilo, ha trabajado mucho con sus hijos. Ha confiado en ellos y los ha dejado involucrarse con el negocio», dice Enrique Taracena, experto en gobierno corporativo y académico del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE).

Las numerosas empresas familiares mexicanas pueden llevarse una lección, dicen los expertos: la importancia de educar a los hijos para que adquieran el perfil de liderazgo que necesita la empresa. Puede ocurrir, advierten, que no tengan las características o habilidades para administrar el negocio. El líder debe descubrirlo a tiempo y, en todo caso, preparar a sucesores ajenos al entorno familiar.

Pero Slim ha preparado el cambio de estafeta para circunstancias políticas distintas a las que rigen ahora.

Después de la aprobación de la reforma a las telecomunicaciones -el 30 de abril de 2013-, que plantearía límites a la operación actual de América Móvil, el economista Fernando Butler no descarta la posibilidad de que Slim decida vender su participación personal en ese negocio. Esto aceleraría la sucesión más de lo previsto.

«Quizá Carlos Slim quiera dejar las cosas más claras y corregidas frente a las nuevas contingencias que han surgido», dice Butler.

Los miembros de la ‘Dinastía Slim’

El patriarca Slim tiene seis hijos, tres hombres y tres mujeres: Carlos, Marco Antonio, Patrick, Soumaya, Vanessa y Johanna. Los varones son licenciados en Administración de Empresas por la Universidad Anáhuac y colaboran en la conducción de los negocios familiares. Las mujeres se dedican a la filantropía y al arte.

Conoce los puestos que ocupan los hijos y yernos de Carlos Slim Helú en el negocio familiar:

La sucesión de Carlos Slim - ¿Quién llevará adelante la Dinastía?

En conjunto, el fideicomiso de la familia Slim, donde todos los miembros tienen la misma participación, controla 46.5% de las acciones con derecho a voto de América Móvil, la empresa más importante de la familia, según el reporte anual de 2011 ante la Securities and Exchange Commission (SEC) de Estados Unidos.

Esto implica que cada uno tiene que aprobar cada decisión significativa de la empresa.

Fuera del fideicomiso, algunos miembros de la familia poseen sus propias acciones en forma individual. Por ejemplo, Patrick y Carlos, los copresidentes, tienen cada uno 3.8% de las acciones con derecho a voto de la empresa.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com

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