CÓMO CREAR
LÍDERES DE INNOVACIÓN EN TU EMPRESA
Toda organización necesita que su líder sea innovador, por lo
que identificar su potencial le servirá para gestionar
adecuadamente el talento con el que dispone y así alcanzar un
resultado de innovación óptimo.
El líder innovador sabe reconocer las capacidades y limitaciones
de cada uno de los miembros de su equipo.
No es quien tiene las respuestas, sino quien hace las preguntas;
mantiene una actitud crítica, siempre orientada a los resultados y a
la mejora, desde las ideas a la ejecución.
No deja espacios para la complacencia y anima en todo momento al
equipo en función del logro puntual que se presenta en cada paso.
Además de ser inspirador, hace que las personas alineen sus
capacidades hacia el objetivo deseado; también debe saber llevar
un proceso que, en la medida de lo posible, se ajuste a los tiempos
que marcan tanto la organización como el mercado.
6 requisitos del líder de innovación Las
características que se consideran indispensables en un líder de
innovación son:
1. Confianza en la capacidad del equipo, así
como en los resultados del trabajo enfocado.
2. Manejo de la ambigüedad. El líder debe
sentirse cómodo trabajando con un equipo heterogéneo que promueva la
diversidad de opiniones.
3. Tolerancia a la frustración. En innovación,
para tener éxito, se deben experimentar muchos fracasos; recuperarse
del fracaso o el rechazo es una condición para el éxito de una
innovación.
4.
Orientación a resultados, no al cumplimiento de tareas.
Enfocar la libertad de pensamiento en favor de la materialización de
las ideas para la innovación.
5. Automotivación y capacidad de motivar. La
búsqueda de los logros puntuales mantendrá siempre enfocado el
sentido del trabajo.
6. Conocimiento integral de la actividad nuclear de la
organización. El líder debe entender la misión, la visión,
los valores y los atributos de la organización; debe conocer el
mercado, estar a la vanguardia, asistir a convenciones, estar
atento a la información nacional e internacional. Así podrá
identificar oportunidades y mejores prácticas que aprender o
implementar.
No dejes ir a tu líder innovador Diversos
autores han propuesto algunas líneas generales para crear
condiciones que permitan motivar a un líder y retenerlo. Esta
motivación se alimenta de tres elementos:
Autonomía: la necesidad de dirigir nuestras
propias vidas.
Mastery: el deseo de ser los mejores cada día en
algo que importa.
Propósito: la búsqueda por contribuir con algo
más grande que nosotros.
Es tarea de los tomadores de decisión hacer saber al líder que en
sus manos están los resultados del proceso de innovación
(autonomía).
También son responsables de hacerle saber que la innovación
realizada con su equipo implica una mejoría con respecto al producto
anterior, con lo cual se impone una nueva meta a la competencia (mastery),
y que con ello, está contribuyendo a generar una práctica
organizacional en favor de la innovación, la cual trascenderá las
estructuras de la empresa (propósito).
Cultura para la innovación
Si queremos asegurar que las prácticas en nuestra organización sean
adecuadas a lo que queremos -por ejemplo, propiciar una cultura de
innovación-, debemos fijarnos en los símbolos externos que existen
en nuestra empresa, gobierno, institución educativa o cualquier
organización, para asegurar que reflejan lo que buscamos ser.
Expertos en innovación, coinciden en la importancia de prestar
atención a seis valores o criterios de actuación relacionados con la
innovación:
- La escucha y la observación permanente de las necesidades de
los clientes (internos o externos) como guía de todas las
actividades que realizamos.
- La tolerancia a la incertidumbre y la aceptación del riesgo;
por lo tanto, el enfoque de aprendizaje a partir del error en
lugar de la sensación de fracaso y derrota.
- La generación de espacios de "ocio" u "holgura" incluso
dentro de dinámicas de día a día con agendas exageradamente
apretadas; por lo tanto, el respeto al espacio mental requerido
más allá de la operación diaria.
- La búsqueda de la participación efectiva y abierta en
estructuras ‘horizontales' con menos jerarquía y más facilidad
de acceso, fomentando la colaboración para la crítica y la
sugerencia; por lo tanto, la apertura mental a las ideas
valiosas que pueden tener origen en cualquier lado.
- La implementación de una relación de puertas abiertas en los
ámbitos directivos en consonancia con la idea de participación y
de horizontalidad; así también la tolerancia a la crítica, la
aceptación de que todo lo que se hace hoy puede ser mejor si se
realiza de una manera diferente.
- La flexibilidad de las decisiones, las políticas, las
estructuras y en general las prácticas organizacionales; es
decir, la capacidad de adaptación y rectificación, que son
esenciales en un proceso más amplio de aprendizaje
organizacional y, por lo tanto, de innovación. Fuente
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