¿QUÉ ES LA
GENERACIÓN Y?
Los profesionales pertenecientes a la denominada Generación Y -
nacidos a partir
de 1982- son excesivamente individualistas en el trabajo, ya que
sólo el 4% de ellos valora realizar tareas en equipo,
revela una reciente investigación realizada en Chile por la
compañía de reclutamiento Robert Half.
"Los jóvenes de hoy quieren resultados profesionales más
rápidos, quieren beneficios más jóvenes, esa ansiedad hace que
el trabajo sea más importante, el sueldo, más que las relaciones
personales al interior de la oficina", dice Karina Pérez,
directora de operaciones de Robert Half en Chile.
Y ello tiene absoluta coincidencia con la percepción de quienes
en general los dirigen, las personas de la llamada Generación X
(entre 33 y 45 años), dado que el 95% de estos ratifica dicha
impresión, pero además
el 80% agrega que no desea trabajar con profesionales jóvenes o con
pocos años de experiencia, a causa de la forma en que entienden
la ética laboral y por su manifiesta falta de compromiso con la
empresa en la que se desempeñan.
"Los jóvenes tratan de enfocarse en sus logros personales,
más que en los grupales. Y para eso deben ganarle al del lado",
comenta Pérez.
"La Generación Y
quiere ser jefe el
primer día, es difícil lidear con las expectativas de estas
personas", explica la profesional. Y añade que el desafío
de las empresas es mantenerlos ocupados, proponerles nuevos
desafíos, moverlos tanto horizontal como verticalmente al
interior de la
empresa para mantener su interés en el trabajo, para que puedan
ascender, pero hacerlo al ritmo de la compañía.
La representante de Robert Half en Chile sostiene a su vez que
estas diferencias y ansiedades se producen en todos los sectores
productivos, pero es
más fuerte en finanzas, áreas comerciales, donde la competencia por
escalar es muy fuerte.
De esta misma forma,
casi el 60% de ellos
señala que el factor más relevante para no cambiarse de trabajo una
vez cumplido ese período, tiene que ver con la posibilidad de
acceder a ascensos. Esto se contrapone con la visión que tienen
las personas de la Generación X, que como jefes utilizan
principalmente (32%) la fórmula de ofrecer aumentos salariales para
retenerlos.
Por otra parte, todos los encuestados de la Generación Y, dijo
que el ideal para
ellos es trabajar con jefes que no superen los 45 años, y el 35%
destacó que les molesta que sus jefes de mayor edad tengan problemas
con el uso de las nuevas tecnologías, ya que consideran que
esto es una gran barrera para el crecimiento efectivo de las
empresas.
En contrapartida,
el 72% de los ejecutivos pertenecientes a la Generación X, manifestó
que lo más negativo de tener jefes menores en edad, es que ellos
presentan mucha soberbia profesional basada sólo en conocimientos
teóricos, pero que carecen de la experiencia práctica
suficiente como para tomar decisiones acertadas.
Finalmente, el 61%
de los integrantes de la Generación Y, considera que los jefes
mayores a 33 años no toman las decisiones empresariales pensando en
las personas, sino que únicamente velan por el bienestar de la
compañía, sin importarles aspectos como el equilibrio entre el
trabajo y la vida persona. Fuente
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