TIPS PARA SER UN
BUEN JEFE
Déjele saber a las
personas que se interesa por ellas. Conozca a cada miembro
de su equipo, sus metas y aspiraciones específicas. Hable con ellos
acerca de su vida fuera del
trabajo, especialmente situaciones que puedan estar afectando su
desempeño laboral. Cuanto más conozca a las personas, más fácil es
identificar qué las
motiva.
Ayude a las personas a
entender cómo su trabajo se ajusta a las metas de la empresa.
Es natural el querer contribuir y hacer la diferencia en su
empresa. Es por ello que es tan importante para los gerentes que
indiquen claramente la manera cómo cada persona en el equipo añade
algo al panorama total. Explicando cómo cada miembro del equipo
ayuda en el avance. Incrementando la confianza.
Asegúrese que su equipo fije
metas realistas. Metas de períodos inspiran a las personas
a la excelencia. Pero hay una gran diferencia entre metas de
períodos y objetivos visionarios. Asegúrese de que su equipo se fije
metas que puedan alcanzarse. Generalmente la sobredimensión de metas
explota dado que los
empleados se sienten frustrados.
Indique a las personas como
se beneficiarán con una alta performance. Cada vez que
rendimos buenos resultados para la empresa, mejora nuestro status.
Las recompensas pueden llegar como una mayor compensación
financiera, una invitación a unirse al club de ejecutivos, o un
reconocimiento en el boletín publicado por la empresa. Depende de
usted el asegurarse que su equipo entienda cómo los resultados
superiores de parte de ellos rendirá sus frutos a corto y largo
plazo en sus
carreras.
Escuche las sugerencias,
opiniones e ideas. Los gerentes que no valoran lo que su
equipo piensa, aplastan la motivación. Como un líder, es su
trabajo propiciar una atmósfera en la cuál las personas se
sientan libres de expresarse. Esté abierto a todas las perspectivas.
Explore cada lado de una propuesta antes de tomar una decisión. Esto
muestra que respeta los puntos de vista de todos y genera confianza.
Facilite y reconozca.
Todos deseamos ser apreciado por nuestras contribuciones y esto pesa
más que el cheque del sueldo. De hecho, los estudios muestran que la
aprobación y el aplauso son mucho más significativos para las
personas que sus ganancias financieras. Cuando un miembro del
equipo merezca reconocimiento, de lo de corazón.
Tenga en mente que el logro
en sí, es un gran motivador. Nada levanta más la confianza
que la experiencia del éxito. Es un poderoso empuje que mueve a las
personas a tratar aún más para obtener logros mayores.
Cambie de puesto a las
personas que no están aportando. Algunos líderes cometen el
error de mantener a personas que no aportan, en un equipo al cual no
apoyan. Con frecuencia es de esperar, que la presión del equipo lo
inspirará a mejorar su desempeño. Este enfoque funciona a veces.
Pero lo triste es que la presencia de miembros de
equipos flojos, puede causar resentimiento. Al final, esto puede
dañar el espíritu del equipo y evitar la productividad.
Todas estas ideas son
relativamente fáciles de aplicar. Seguramente la más
difícil de llevar a cabo es la de remover a las personas que no
están rindiendo y quiénes, de hecho, pueden estar bajando al equipo
completo.
Aún así será más simple para usted
tomar el paso, si usted considera esto: Las personas saben cuando su
desempeño no está cubriendo las expectativas y esto por sí mismo
debilita su confianza. Al mover a miembros con bajo rendimiento a
situaciones en las cuáles puede mejorar él mismo, usted mejorará la
moral de ellos. A cambio, esto encenderá su motivación y animará
el entusiasmo del resto.
Fuente
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TU QUIERES.
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